2021-01
遇“建”美好、共同成长——成本管理中心如何炼造成长营？
遇“建”美好、共同成长
——成本管理中心如何炼造成长营？
团队是一种精神,是一种力量，我们每个人都渴望在团队中一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快更好、更完美，形成全体团员的向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长通过多频的共同活动达成协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而成本管理中心是如何通过多频培训发掘团队成员潜能，让每个团员既是老师又是学生的呢？
Part.1 年度计划（下图）
完善的培训计划涵盖管理力、专业成长、综合素质、兴趣爱好等等。
Part2 精彩瞬间
Part.3 丰富内容
Part.4 多样形式
为了事寓“教”于乐，我们推呈了不同形式的培训形式，比如“天使与国王”，“钓鱼与下雨”“急速PK”等等
这半年我们在吴琼总深刻又不失幽默的讲演了学会了自我表达纬度、事实表达纬度、关系纬度、诉求纬度，理解了“关于想法之不同”让我们受益匪浅的同时又深思有效沟通、换位共情，愿大家一起实现“你是你、我是我，我和你是我们”
在邓毅总精彩的讲演里学会了全员领导力，为企业创造利益的同时也是自我价值的提升，何乐而不为？
在同事们精心准备的课件里学会了目标成本的编制、供应商考察，探讨了别墅招标的同与不同、采购方式方法，笑谈了茶酒花，更侃侃了投资、战争等，在以后持续的培训里我们:①要加强学习，要了解建筑工程的专业知识、专业术语。学习后要建立起体系，形成复合型的知识架构。以建设工程的知识为基础，以法律为视角；②关注建设工程领域的各种现象、变化、各种问题③加强实践④丰富思想。
“学习力就是竞争力，用专注的心做专业的事，做有尊严有趣味有温度的技术派。”
撰稿人：陈美华