2021-02
成本管理中心2020年工作总结会圆满召开
成本管理中心2020年工作总结会圆满召开
2021年1月30日成本职能线条召开2020年度工作总结大会，总结会以“行而不辍，奋而致远”为主题，总结2020年成本工作成果与不足，同时明确2021年成本职能条线的发展规划及落地举措。
本次会议积极响应国家防疫政策，各公司成本同事采用视频形式参会。各公司成本负责人及二级部门负责人通过对标准体系、角色定位思考、一线与总部沟通等问题总结指出目前的不足，通过案例分享，业务梳理、工作方法等制定2021年的工作计划及举措。
集团成本管理中心副总经理林日育与张中坤代表成本职能中心向集团董事兼常副总裁李锋进行述职。张中坤总通过以“质量、效率、变、行稳致远”等简练的词汇为主题，高度概括并生动地讲解实战案例，如何从容应对合作单位及他们提出的种种业务难题并分享解决问题的方法。林日育总总结了2020年成本中心中层骨干核心人员沟通不充分及管理举措不足等问题，并对2021年做出了整体工作规划，提出要强化服务意识，贴近经营本质，持续从业务型向管控型的转变，并梳理出“展示区攻坚战、精装修大会战、老区突围战、模转转歼灭战”四大战役业务重点且制定了提升工作计划及时达成率的方法举措，还明确了搭建学习型团队培养骨干形成人才梯队。
接下来李锋总作为集团成本分管领导对述职进行了点评和总结，肯定了成本管理中心2020年在体系建设完善，经营节点达成，尤其是人均效能提升及贴近经营的服务意识转变等工作上所取得的成绩。但李锋总同时指出述职总结不能是一种形式主义，业绩只是代表了过去，要敢于直面问题，尖锐地指出目前团队管理上存在的部分一线成本人员被动缺位及工作不作为现象、中心管理层互动沟通不够紧密、补位意识差，打硬战的关键时刻战斗力仍待加强等问题。并就业务模块明确提出现阶段供应商重点是“培育”而不是来100走100的流水线；招采工作重点在“节点达成”，在各种条件都不具备的情况下，竭尽全力完成节点，而不是等推靠；预决算工作的重点是“效率”，尽管2020年较之2019年人均效能提升了3倍，但公司发展到现阶段，老项目结算激增新项目经营提速，工期大幅缩减，全体成本人员唯有奋斗不停、行而不辍、不断改进，实现自身蜕变，提高效率才能跟上公司发展步伐奋而致远。
成长、成就、服务是成本管理中心文化的重要组成部分。李锋总与全体成本人就团队的成长、能力的提升、规划的落地等进行了职业分享并要求大家做到对得起岗位责任，才能践行“使命必达”。
全竞团结，释放张力，共同成就
李锋总进一步分享了“把基层培育成骨干、把骨干培育成优秀、把优秀培育成管理层”的“三培养”方针，鼓励全员积极发挥优点敢于争先争优的用人理念；同时强调“互相补位，释放张力、大力协作，贯彻服务意识”的团队协同管理理念；坚持以结果导向的考核理念。
会议最后，李锋总对成本职能提出2021年工作展望及要求：①计划强管控把资源规划、年度招采计划、年度结算计划与项目计划贯通紧贴经营并落地执行；②供应商管理由量向质的升级，在软件辅助下加强全生命周期的管理纵深，工作重心落在转化率存活率的培育举措；③“模转准”上升到经营高度，调整人与外部力量提前完成，做好风险管控；④各类标准主动迭代及时性，及时跟进落地执行过程问题、工程、法务等条线的意见并主动组织讨论迭代⑤相互成就，互相补位，专业意见可以互相碰撞，有理有节的阐述自己的观点，只有不断的探讨中才能共同成长，但在工作问题中应相互补台，取得团队成绩才能相互成就，⑥企业文化就是要充分了解董事长的经营理念，管理文化，要统一团队思想，然后不折不扣的坚定执行经营战略。
回望峥嵘岁月，我们的团队核心竞争力是企业稳健发展的重要基石，这是我们充分展示才智的好时代，公司为大家提供了良好的平台，我们唯有自身不断追求进步才能走得更远，2021年继续为爱体育app官网登录入口变得更加美好一起奋斗！征途漫漫，行而不辍奋而致远。
